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sábado, 9 de mayo de 2009
lunes, 27 de abril de 2009
Límites AP Seguros
1. LA PERSONA
Mencione cuáles son los más importantes conocimientos y experiencia que hay que tener en su actual trabajo
RTA:
• conocimiento en seguros
• estudios Universitarios
• atención al cliente y buen servicio
¿Cuál es SU grado de conocimiento, experiencia e identidad con los sueños, propósitos, objetivos y valores de los productos y/o servicios de su empresa?
RTA:
El grado en conocimiento es medio ya que es un nuevo campo del saber que estoy explorando e investigado lo cual no ha sido facil pero con la ayuda, el asesoramiento y la practica se van dando las cosas
Cómo considera Ud. que los anteriores aspectos se vuelven un límite para su empresa y sus productos, servicios y/o procesos comerciales.
RTA:
Al no tener dichos conocimientos y la suficiente experiencia para desenvolverse ya que ademas contiene temas a nivel jurídico; y lo importante saberlo interpretar al cliente.
2. PASADO - PRESENTE - FUTURO de los servicios ofrecidos por la Empresa
RTA:
PASADO: Pólizas de cumplimiento
PRESENTE: Seguros para Automóviles, Generales y de cualquier ramo de seguros
FUTURO: Mas que un producto es tener el buen manejo y el mantener estos productos en el mercado, sin embargo con los avances de la tecnología y el mercado poder ajustarse a lo que al momento salga.
3. LA EMPRESA
De acuerdo con las definiciones del documento de la Tutoría 2, defina los siguientes aspectos de su empresa:
¿Cuál es el Mercadeo de su empresa?
Rta:
La buena atención , las visitas constantes, el buen uso de la información y sobre brindar una especial confianza.
¿Cuáles son los Productos y/o Servicios de su empresa?
RTA:
CUMPLIMIENTO
SEGUROS DE VIDA
SEGUROS DE AUTOMOVILES
SEGUROS DEL HOGAR
SEGUROS DE TRANSPORTE DE MERCANCIAS Y VALORES
SEGUROS MULTIRIEGO Y PYME
SEGURO DE SALUD
SOAT
SEGURO DE GRUPO VIDA DEUDORES
POLIZAS COLECTIVAS
¿Cuál es la actual Estrategia comercial de su empresa?
RTA:
Dar oportunidades para que el cliente pueda acceder a cualquier tipo de seguro, hallando la mejor alternativa económica y que le beneficie y se sienta satisfecho.
¿Cuál es la Posición Única de su empresa?
RTA:
Los vínculos comerciales importantes los grandes clientes con oportunidad de negocios única
Cómo considera Ud. que los anteriores aspectos se vuelven un límite para su empresa y sus productos, servicios y/o procesos comerciales.
RTA:
Cuando la empresa comience a crecer de forma tal que tenga que incrementar sus ideas para mantener equilibrado el negocio
4. COMPETENCIA
De acuerdo con las definiciones del documento de la Tutoría 2, defina los siguientes aspectos de su empresa:
¿Cuál es la Competencia de su empresa?
RTA:
Los miles de agentes e intermediarios los cuales cada día son mas en nuestro país ya que el negocio de los seguro cada vez se fortalece y mas que un lujo en muchas ocasiones es una necesidad
Cómo considera Ud. que los anteriores aspectos se vuelven un límite para su empresa y sus productos, servicios y/o procesos comerciales.
RTA:
Que dichos intermediario crezca y acaparen gran mayoría de nuestro país o tal vez del mundo ya que esto es una lucha por ser mejores en precio, calidad, tiempo de respuesta.
5. Tendencias
Cuáles son las tendencias actuales que guían a su empresa, sus productos, servicios o procesos comerciales
RTA:
Los grandes contratos que se mueven en la gran mayoría de las industrias en Colombia, la cantidad de vehículos que se movilizan y que su propietario quiere evitar perder su patrimonio, y las personas que con el afán de antes de morir asegurar el futuro de sus descendencias.
Cómo considera Ud. que los anteriores aspectos se vuelven un límite para su empresa y sus productos, servicios y/o procesos comerciales.
RTA:
No es un limite, mas que eso es una gran oportunidad de usar todas esas fortalezas como compañía y aplicarlas en abrir nuevos mercados.
Mencione cuáles son los más importantes conocimientos y experiencia que hay que tener en su actual trabajo
RTA:
• conocimiento en seguros
• estudios Universitarios
• atención al cliente y buen servicio
¿Cuál es SU grado de conocimiento, experiencia e identidad con los sueños, propósitos, objetivos y valores de los productos y/o servicios de su empresa?
RTA:
El grado en conocimiento es medio ya que es un nuevo campo del saber que estoy explorando e investigado lo cual no ha sido facil pero con la ayuda, el asesoramiento y la practica se van dando las cosas
Cómo considera Ud. que los anteriores aspectos se vuelven un límite para su empresa y sus productos, servicios y/o procesos comerciales.
RTA:
Al no tener dichos conocimientos y la suficiente experiencia para desenvolverse ya que ademas contiene temas a nivel jurídico; y lo importante saberlo interpretar al cliente.
2. PASADO - PRESENTE - FUTURO de los servicios ofrecidos por la Empresa
RTA:
PASADO: Pólizas de cumplimiento
PRESENTE: Seguros para Automóviles, Generales y de cualquier ramo de seguros
FUTURO: Mas que un producto es tener el buen manejo y el mantener estos productos en el mercado, sin embargo con los avances de la tecnología y el mercado poder ajustarse a lo que al momento salga.
3. LA EMPRESA
De acuerdo con las definiciones del documento de la Tutoría 2, defina los siguientes aspectos de su empresa:
¿Cuál es el Mercadeo de su empresa?
Rta:
La buena atención , las visitas constantes, el buen uso de la información y sobre brindar una especial confianza.
¿Cuáles son los Productos y/o Servicios de su empresa?
RTA:
CUMPLIMIENTO
SEGUROS DE VIDA
SEGUROS DE AUTOMOVILES
SEGUROS DEL HOGAR
SEGUROS DE TRANSPORTE DE MERCANCIAS Y VALORES
SEGUROS MULTIRIEGO Y PYME
SEGURO DE SALUD
SOAT
SEGURO DE GRUPO VIDA DEUDORES
POLIZAS COLECTIVAS
¿Cuál es la actual Estrategia comercial de su empresa?
RTA:
Dar oportunidades para que el cliente pueda acceder a cualquier tipo de seguro, hallando la mejor alternativa económica y que le beneficie y se sienta satisfecho.
¿Cuál es la Posición Única de su empresa?
RTA:
Los vínculos comerciales importantes los grandes clientes con oportunidad de negocios única
Cómo considera Ud. que los anteriores aspectos se vuelven un límite para su empresa y sus productos, servicios y/o procesos comerciales.
RTA:
Cuando la empresa comience a crecer de forma tal que tenga que incrementar sus ideas para mantener equilibrado el negocio
4. COMPETENCIA
De acuerdo con las definiciones del documento de la Tutoría 2, defina los siguientes aspectos de su empresa:
¿Cuál es la Competencia de su empresa?
RTA:
Los miles de agentes e intermediarios los cuales cada día son mas en nuestro país ya que el negocio de los seguro cada vez se fortalece y mas que un lujo en muchas ocasiones es una necesidad
Cómo considera Ud. que los anteriores aspectos se vuelven un límite para su empresa y sus productos, servicios y/o procesos comerciales.
RTA:
Que dichos intermediario crezca y acaparen gran mayoría de nuestro país o tal vez del mundo ya que esto es una lucha por ser mejores en precio, calidad, tiempo de respuesta.
5. Tendencias
Cuáles son las tendencias actuales que guían a su empresa, sus productos, servicios o procesos comerciales
RTA:
Los grandes contratos que se mueven en la gran mayoría de las industrias en Colombia, la cantidad de vehículos que se movilizan y que su propietario quiere evitar perder su patrimonio, y las personas que con el afán de antes de morir asegurar el futuro de sus descendencias.
Cómo considera Ud. que los anteriores aspectos se vuelven un límite para su empresa y sus productos, servicios y/o procesos comerciales.
RTA:
No es un limite, mas que eso es una gran oportunidad de usar todas esas fortalezas como compañía y aplicarlas en abrir nuevos mercados.
viernes, 24 de abril de 2009
Universidad de San Buenaventura
UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA
1. LA PERSONA
Mencione cuáles son los más importantes conocimientos y experiencia que hay que tener en su actual trabajo
- La universidad de San Buenaventura es una institución de educación superior, y teniendo en cuenta que el área de trabajo en el cual me desempeño es una facultad se deben tener buenos conocimientos en la parte académica, en cuanto a procesos de estudiantes, contratación docente, procesos de acreditación.
¿Cuál es SU grado de conocimiento, experiencia e identidad con los sueños, propósitos, objetivos y valores de los productos y/o servicios de su empresa?
- Tengo una amplia experiencia en la Universidad no solo a nivel académico sino administrativo, además comparto los sueños y objetivos de la facultad y de la universidad, somos una universidad católico franciscana por lo tanto los valores como el respeto la verdad, la igualdad son parte fundamental de la institución.
Cómo considera Ud. que los anteriores aspectos se vuelven un límite para su empresa y sus productos, servicios y/o procesos comerciales.
- El no conocer la empresa se vuelve un límite ya que si no conocemos nuestra empresa, si no conocemos los objetivos y los sueños de las mismas, nos convertiremos en un límite para que ella logre el progreso y llegue a cumplir con la visión que se ha propuesto.
2. PASADO - PRESENTE - FUTURO de los servicios ofrecidos por la Empresa
De acuerdo con las definiciones del documento de la Tutoría 2, defina los siguientes aspectos de su empresa:
¿Cuál es el pasado y presente de su empresa?
- La universidad recientemente cumplió 300 años, inicio siendo un colegio para la misma comunidad Franciscana y a lo largo de estos años se ha venido consolidando como una universidad de buen reconocimiento, actualmente se llama Universidad de San Buenaventura y tiene buen reconocimiento con su programa de Ingeniería de sonido, de igual forma los programas de preescolar y psicología cuentan con acreditación de alta calidad.
¿Cuál considera Ud. que será el futuro de su empresa?
- La universidad se proyecta como reconocida en el país por su innovación pedagógica e investigativa, por tener unos programas pertinentes, será una institución líder en la gestión del conocimiento centrada en el desarrollo humano.
Los egresados de la universidad serán profesionales con valores, que contribuirán al desarrollo social.
Cómo considera Ud. que los anteriores aspectos se vuelven un límite para su empresa y sus productos, servicios y/o procesos comerciales.
- Debemos saber la naturaleza de nuestra empresa, a quien va dirigido nuestro servicio, conocer como ha funcionando, como funciona y como queremos que funcione nuestra empresa, el no conocer esta información será un limite para poder ofrecer nuestro servicios, conocer nuestro mercado y poder llevar a cabo los objetivos de nuestra empresa.
3. LA EMPRESA
De acuerdo con las definiciones del documento de la Tutoría 2, defina los siguientes aspectos de su empresa:
¿Cuál es el Mercadeo de su empresa?
- Cualquier persona que tenga deseos de estudiar, en especial los jóvenes que recién terminan sus estudios de bachillerato.
¿Cuáles son los Productos y/o Servicios de su empresa?
- La universidad de san buenaventura ofrece servicios de educación:
Programas de pregrado y de postgrados
Diplomados cursos, seminarios y diferentes programas de educación continúa.
¿Cuál es la actual Estrategia comercial de su empresa?
- La universidad de san buenaventura centra sus esfuerzos en realizar un mercadeo a través de medios de comunicación, de ferias, visitas a colegios, llevando la mayor información de nuestros programas y mostrando la tecnología y los buenos espacios que tiene la institución.
¿Cuál es la Posición Única de su empresa?
- La universidad se caracteriza por los espacios naturales con que cuenta de igual forma cuenta con excelentes espacios con respecto a laboratorios para los programas de ingeniería y uno mus buenos auditorios.
¿Cuál es la Ventaja Competitiva de su empresa?
- La ventaja competitiva de la empresa es la carreara de ingeniería de sonido, ya que no se ofrece en otra institución y tenemos los unos modernos laboratorios.
Cómo considera Ud. que los anteriores aspectos se vuelven un límite para su empresa y sus productos, servicios y/o procesos comerciales.
4. COMPETENCIA
De acuerdo con las definiciones del documento de la Tutoría 2, defina los siguientes aspectos de su empresa:
¿Cuál es la Competencia de su empresa?
- Las demás universidades de educación superior, e inclusive institutos corporaciones o fundaciones universitarias.
¿Cuál es Industria de su empresa?
- La industria de la empresa es la educación superior
¿Cuál es el Negocio de su empresa?
- El negocio es la educación los programas a los que los estudiantes se inscriben y pagan una matricula y el valor del semestre.
Cómo considera Ud. que los anteriores aspectos se vuelven un límite para su empresa y sus productos, servicios y/o procesos comerciales.
- Debemos conocer nuestra competencia tener claro cual es nuestra industria y negocio, para saber así saber reconocer como nos afectan estos factores dentro del mercado.
5. Tendencias
Cuáles son las tendencias actuales que guían a su empresa, sus productos, servicios o procesos comerciales
- La tendencia de la educación superior va encaminada a la internacionalización de los programas, de igual forma vemos como esta cogiendo gran fuerza la educación a través de plataformas virtuales.
6. Integración
De acuerdo con las definiciones del documento de la Tutoría 2, defina los siguientes aspectos de su empresa:
¿Cuál es la Integración de su empresa?
La empresa siempre ha mantenido un nivel de ingresos de estudiantes, aunque en relación con otras instituciones el ingreso de estudiantes es de un nivel medio.
Cómo considera Ud. que los anteriores aspectos se vuelven un límite para su empresa y sus productos, servicios y/o procesos comerciales.
- Si porque si no conocemos las tendencias de nuestro mercado nos quedamos estáticos y la empresa no va estar acorde con lo que el cliente esta buscando, por lo tanto debemos saber que es lo que busca el cliente y están a la vanguardia con las nuevas tendencias.
1. LA PERSONA
Mencione cuáles son los más importantes conocimientos y experiencia que hay que tener en su actual trabajo
- La universidad de San Buenaventura es una institución de educación superior, y teniendo en cuenta que el área de trabajo en el cual me desempeño es una facultad se deben tener buenos conocimientos en la parte académica, en cuanto a procesos de estudiantes, contratación docente, procesos de acreditación.
¿Cuál es SU grado de conocimiento, experiencia e identidad con los sueños, propósitos, objetivos y valores de los productos y/o servicios de su empresa?
- Tengo una amplia experiencia en la Universidad no solo a nivel académico sino administrativo, además comparto los sueños y objetivos de la facultad y de la universidad, somos una universidad católico franciscana por lo tanto los valores como el respeto la verdad, la igualdad son parte fundamental de la institución.
Cómo considera Ud. que los anteriores aspectos se vuelven un límite para su empresa y sus productos, servicios y/o procesos comerciales.
- El no conocer la empresa se vuelve un límite ya que si no conocemos nuestra empresa, si no conocemos los objetivos y los sueños de las mismas, nos convertiremos en un límite para que ella logre el progreso y llegue a cumplir con la visión que se ha propuesto.
2. PASADO - PRESENTE - FUTURO de los servicios ofrecidos por la Empresa
De acuerdo con las definiciones del documento de la Tutoría 2, defina los siguientes aspectos de su empresa:
¿Cuál es el pasado y presente de su empresa?
- La universidad recientemente cumplió 300 años, inicio siendo un colegio para la misma comunidad Franciscana y a lo largo de estos años se ha venido consolidando como una universidad de buen reconocimiento, actualmente se llama Universidad de San Buenaventura y tiene buen reconocimiento con su programa de Ingeniería de sonido, de igual forma los programas de preescolar y psicología cuentan con acreditación de alta calidad.
¿Cuál considera Ud. que será el futuro de su empresa?
- La universidad se proyecta como reconocida en el país por su innovación pedagógica e investigativa, por tener unos programas pertinentes, será una institución líder en la gestión del conocimiento centrada en el desarrollo humano.
Los egresados de la universidad serán profesionales con valores, que contribuirán al desarrollo social.
Cómo considera Ud. que los anteriores aspectos se vuelven un límite para su empresa y sus productos, servicios y/o procesos comerciales.
- Debemos saber la naturaleza de nuestra empresa, a quien va dirigido nuestro servicio, conocer como ha funcionando, como funciona y como queremos que funcione nuestra empresa, el no conocer esta información será un limite para poder ofrecer nuestro servicios, conocer nuestro mercado y poder llevar a cabo los objetivos de nuestra empresa.
3. LA EMPRESA
De acuerdo con las definiciones del documento de la Tutoría 2, defina los siguientes aspectos de su empresa:
¿Cuál es el Mercadeo de su empresa?
- Cualquier persona que tenga deseos de estudiar, en especial los jóvenes que recién terminan sus estudios de bachillerato.
¿Cuáles son los Productos y/o Servicios de su empresa?
- La universidad de san buenaventura ofrece servicios de educación:
Programas de pregrado y de postgrados
Diplomados cursos, seminarios y diferentes programas de educación continúa.
¿Cuál es la actual Estrategia comercial de su empresa?
- La universidad de san buenaventura centra sus esfuerzos en realizar un mercadeo a través de medios de comunicación, de ferias, visitas a colegios, llevando la mayor información de nuestros programas y mostrando la tecnología y los buenos espacios que tiene la institución.
¿Cuál es la Posición Única de su empresa?
- La universidad se caracteriza por los espacios naturales con que cuenta de igual forma cuenta con excelentes espacios con respecto a laboratorios para los programas de ingeniería y uno mus buenos auditorios.
¿Cuál es la Ventaja Competitiva de su empresa?
- La ventaja competitiva de la empresa es la carreara de ingeniería de sonido, ya que no se ofrece en otra institución y tenemos los unos modernos laboratorios.
Cómo considera Ud. que los anteriores aspectos se vuelven un límite para su empresa y sus productos, servicios y/o procesos comerciales.
4. COMPETENCIA
De acuerdo con las definiciones del documento de la Tutoría 2, defina los siguientes aspectos de su empresa:
¿Cuál es la Competencia de su empresa?
- Las demás universidades de educación superior, e inclusive institutos corporaciones o fundaciones universitarias.
¿Cuál es Industria de su empresa?
- La industria de la empresa es la educación superior
¿Cuál es el Negocio de su empresa?
- El negocio es la educación los programas a los que los estudiantes se inscriben y pagan una matricula y el valor del semestre.
Cómo considera Ud. que los anteriores aspectos se vuelven un límite para su empresa y sus productos, servicios y/o procesos comerciales.
- Debemos conocer nuestra competencia tener claro cual es nuestra industria y negocio, para saber así saber reconocer como nos afectan estos factores dentro del mercado.
5. Tendencias
Cuáles son las tendencias actuales que guían a su empresa, sus productos, servicios o procesos comerciales
- La tendencia de la educación superior va encaminada a la internacionalización de los programas, de igual forma vemos como esta cogiendo gran fuerza la educación a través de plataformas virtuales.
6. Integración
De acuerdo con las definiciones del documento de la Tutoría 2, defina los siguientes aspectos de su empresa:
¿Cuál es la Integración de su empresa?
La empresa siempre ha mantenido un nivel de ingresos de estudiantes, aunque en relación con otras instituciones el ingreso de estudiantes es de un nivel medio.
Cómo considera Ud. que los anteriores aspectos se vuelven un límite para su empresa y sus productos, servicios y/o procesos comerciales.
- Si porque si no conocemos las tendencias de nuestro mercado nos quedamos estáticos y la empresa no va estar acorde con lo que el cliente esta buscando, por lo tanto debemos saber que es lo que busca el cliente y están a la vanguardia con las nuevas tendencias.
Valores Bancolombia Lìmites
VALORES BANCOLOMBIA
1. LA PERSONA
Mencione cuáles son los más importantes conocimientos y experiencia que hay que tener en su actual trabajo
• Bases de inversión en Bolsa
• Proceso de descuento de títulos
• Inversión en carteras colectivas
• Tramite de pagos ACH
• Elaboración y giro de cheques
¿Cuál es su grado de conocimiento, experiencia e identidad con los sueños, propósitos, objetivos y valores de los productos y/o servicios de su empresa?
• Considero que tengo “puesta la camiseta” esta es la razón de buscar un nivel profesional y altamente competitivo, con el fin de brindar a mi compañía esa excelencia que busca a través de valores como la integridad, la transparencia, la responsabilidad social, el alto desempeño y la confianza.
Cómo considera Ud. que los anteriores aspectos se vuelven un límite para su empresa y sus productos, servicios y/o procesos comerciales.
• Todas estas fortalezas se transforman en límite cuando nos mecanizamos con los procesos.
• Cuando dejamos de creer que cada día se puede mejorar
• Cuando creemos que ya todo está hecho
• Cuando creemos que por ser los mejores nadie nos puede superar
2. PASADO - PRESENTE - FUTURO de los servicios ofrecidos por la Empresa
• ¿Cuál es el pasado y presente de su empresa?
Pasado: Firma comisionista del sector bursátil.
Presente: la primera firma comisionista de bolsa en el sector bursátil a nivel nacional, convertida en línea de negocio del importante grupo Bancolombia, gracias a su competitividad y gestión comercial.
• ¿Cuál considera Ud. que será el futuro de su empresa?
Ya no se manejará como una firma comisionista independiente, sino que su expansión se realizará de la mano del grupo Bancolombia a través de sus múltiples sucursales.
• Cómo considera Ud. que los anteriores aspectos se vuelven un límite para su empresa y sus productos, servicios y/o procesos comerciales.
Podría convertirse en un límite, el hecho de no generar un valor agregado al grupo como línea de negocio.
3. LA EMPRESA
¿Cuál es el Mercadeo de su empresa? Especialmente el estudio de competencia dentro del sector financiero, tanto en productos como en rentabilidad.
¿Cuáles son los Productos y/o Servicios de su empresa? Administración de portafolios, Descuento de títulos, carteras colectivas, inversiones internacionales, mercado monetario, acciones, tes, repos.
¿Cuál es la actual Estrategia comercial de su empresa? Ofrecer servicios financieros integrales a sus clientes adecuándose a los servicios financieros del grupo Bancolombia, además de las pautas publicitarias en televisión que son de gran impacto social.
¿Cuál es la Posición Única de su empresa? La sesión de derechos para la oferta en determinadas emisiones de acciones.
¿Cuál es la Ventaja Competitiva de su empresa? Pertenecer y tener el respaldo del grupo Bancolombia.
Cómo considera Ud. que los anteriores aspectos se vuelven un límite para su empresa y sus productos, servicios y/o procesos comerciales? Cuando las fluctuaciones del mercado no nos permiten ofrecer productos y servicios competitivos en tasas y rentabilidad.
4. COMPETENCIA
¿Cuál es la Competencia de su empresa? Especialmente las incertidumbres del mercado y los acontecimientos sociales de gran impacto económico, como las fluctuaciones del dólar.
¿Cuál es Industria de su empresa? El sector financiero, nuestros productos y servicios se ven afectados por las decisiones que se toman en el banco de la República y en la bolsa de valores de Colombia.
¿Cuál es el Negocio de su empresa? Solución y propuesta de alternativas financieras
Cómo considera Ud. que los anteriores aspectos se vuelven un límite para su empresa y sus productos, servicios y/o procesos comerciales.
Cuando dejamos de ver la competencia como una fortaleza para mejorar.
5. Tendencias
Cuáles son las tendencias actuales que guían a su empresa, sus productos, servicios o procesos comerciales
• Fluctuaciones del dólar
• Alza de tasas
• Emisión de acciones
6. Integración
¿Cuál es la Integración de su empresa? Valores Bancolombia tiene una integración Horizontal, en relación a que en sus actividades económicas han generado productos similares, sustitutos y competidores como son las carteras colectivas, que siendo un mismo producto ofrecen diferentes alternativas de acuerdo al tipo de inversionista, su necesidad, su expectativa ya sea un cliente conservador o agresivo.
Cómo considera Ud. que los anteriores aspectos se vuelven un límite para su empresa y sus productos, servicios y/o procesos comerciales.
Se convierten en límite cuando se dejan de tener en cuenta las necesidades del cliente.
1. LA PERSONA
Mencione cuáles son los más importantes conocimientos y experiencia que hay que tener en su actual trabajo
• Bases de inversión en Bolsa
• Proceso de descuento de títulos
• Inversión en carteras colectivas
• Tramite de pagos ACH
• Elaboración y giro de cheques
¿Cuál es su grado de conocimiento, experiencia e identidad con los sueños, propósitos, objetivos y valores de los productos y/o servicios de su empresa?
• Considero que tengo “puesta la camiseta” esta es la razón de buscar un nivel profesional y altamente competitivo, con el fin de brindar a mi compañía esa excelencia que busca a través de valores como la integridad, la transparencia, la responsabilidad social, el alto desempeño y la confianza.
Cómo considera Ud. que los anteriores aspectos se vuelven un límite para su empresa y sus productos, servicios y/o procesos comerciales.
• Todas estas fortalezas se transforman en límite cuando nos mecanizamos con los procesos.
• Cuando dejamos de creer que cada día se puede mejorar
• Cuando creemos que ya todo está hecho
• Cuando creemos que por ser los mejores nadie nos puede superar
2. PASADO - PRESENTE - FUTURO de los servicios ofrecidos por la Empresa
• ¿Cuál es el pasado y presente de su empresa?
Pasado: Firma comisionista del sector bursátil.
Presente: la primera firma comisionista de bolsa en el sector bursátil a nivel nacional, convertida en línea de negocio del importante grupo Bancolombia, gracias a su competitividad y gestión comercial.
• ¿Cuál considera Ud. que será el futuro de su empresa?
Ya no se manejará como una firma comisionista independiente, sino que su expansión se realizará de la mano del grupo Bancolombia a través de sus múltiples sucursales.
• Cómo considera Ud. que los anteriores aspectos se vuelven un límite para su empresa y sus productos, servicios y/o procesos comerciales.
Podría convertirse en un límite, el hecho de no generar un valor agregado al grupo como línea de negocio.
3. LA EMPRESA
¿Cuál es el Mercadeo de su empresa? Especialmente el estudio de competencia dentro del sector financiero, tanto en productos como en rentabilidad.
¿Cuáles son los Productos y/o Servicios de su empresa? Administración de portafolios, Descuento de títulos, carteras colectivas, inversiones internacionales, mercado monetario, acciones, tes, repos.
¿Cuál es la actual Estrategia comercial de su empresa? Ofrecer servicios financieros integrales a sus clientes adecuándose a los servicios financieros del grupo Bancolombia, además de las pautas publicitarias en televisión que son de gran impacto social.
¿Cuál es la Posición Única de su empresa? La sesión de derechos para la oferta en determinadas emisiones de acciones.
¿Cuál es la Ventaja Competitiva de su empresa? Pertenecer y tener el respaldo del grupo Bancolombia.
Cómo considera Ud. que los anteriores aspectos se vuelven un límite para su empresa y sus productos, servicios y/o procesos comerciales? Cuando las fluctuaciones del mercado no nos permiten ofrecer productos y servicios competitivos en tasas y rentabilidad.
4. COMPETENCIA
¿Cuál es la Competencia de su empresa? Especialmente las incertidumbres del mercado y los acontecimientos sociales de gran impacto económico, como las fluctuaciones del dólar.
¿Cuál es Industria de su empresa? El sector financiero, nuestros productos y servicios se ven afectados por las decisiones que se toman en el banco de la República y en la bolsa de valores de Colombia.
¿Cuál es el Negocio de su empresa? Solución y propuesta de alternativas financieras
Cómo considera Ud. que los anteriores aspectos se vuelven un límite para su empresa y sus productos, servicios y/o procesos comerciales.
Cuando dejamos de ver la competencia como una fortaleza para mejorar.
5. Tendencias
Cuáles son las tendencias actuales que guían a su empresa, sus productos, servicios o procesos comerciales
• Fluctuaciones del dólar
• Alza de tasas
• Emisión de acciones
6. Integración
¿Cuál es la Integración de su empresa? Valores Bancolombia tiene una integración Horizontal, en relación a que en sus actividades económicas han generado productos similares, sustitutos y competidores como son las carteras colectivas, que siendo un mismo producto ofrecen diferentes alternativas de acuerdo al tipo de inversionista, su necesidad, su expectativa ya sea un cliente conservador o agresivo.
Cómo considera Ud. que los anteriores aspectos se vuelven un límite para su empresa y sus productos, servicios y/o procesos comerciales.
Se convierten en límite cuando se dejan de tener en cuenta las necesidades del cliente.
Clinica Palermo - Limìtes
Mencione cuáles son los más importantes conocimientos y experiencia que hay que tener en su actual trabajo
Para ejercer las funciones dentro de la clínica ante todo se debe tener en cuenta: las políticas, misión y visión de la institución como una obra social, perteneciente a una comunidad religiosa basada en la caridad para con el ser humano, propendiendo como instrumento de vida en el sector de la salud.
¿Cuál es su grado de conocimiento, experiencia e identidad con los sueños, propósitos, objetivos y valores de los productos y/o servicios de su empresa?
Mi conocimiento y experiencia durante los casi 14 años de actividad, me permite un conocimiento amplio de los objetivos y propósitos de la clínica desde el punto de vista operativo (asistencial), administrativo y financiero.
Cómo considera Ud. que los anteriores aspectos se vuelven un límite para su empresa y sus productos, servicios y/o procesos comerciales.
El límite consiste en que por hacer parte de una comunidad religiosa cuyos niveles directivos no tiene el perfil en salud; las decisiones que se toman no están ajustadas a procesos administrativos juiciosos y bien direccionados, lo que permite que asesores sean los que indirectamente tomen las decisiones dentro de la institución.
2. PASADO - PRESENTE - FUTURO de los servicios ofrecidos por la Empresa
De acuerdo con las definiciones del documento de la Tutoría 2, defina los siguientes aspectos de su empresa:
¿Cuál es el pasado y presente de su empresa?
La institución siempre a estado atenta al servicio a la comunidad desde los primeros comienzos con la primera cirugía y parto en el año 1948, hasta el presente donde se ha posicionado en el mercado de la salud, con adelantos científicos y de tecnología que permite la realización de cirugías de corazón.
¿Cuál considera Ud. que será el futuro de su empresa?
El futuro de la institución estará dado por la maximización de sus procedimientos y el mejoramiento continuo en la calidad, oportunidad y versatilidad en la prestación de servicios de salud, acompañados de tecnología y procedimientos de punta.
Cómo considera Ud. que los anteriores aspectos se vuelven un límite para su empresa y sus productos, servicios y/o procesos comerciales.
La institución en el afán de ser pionera en el mercado de la prestación de servicios de salud, realiza inversiones en tecnología e infraestructura que genera dificultades económicas para su normal desarrollo.
3. LA EMPRESA
De acuerdo con las definiciones del documento de la Tutoría 2, defina los siguientes aspectos de su empresa:
¿Cuál es el Mercadeo de su empresa?
La institución posee un área de mercadeo que se encarga de buscar clientes en las grandes EPS, Medicinas prepagadas, de la misma que con el buen servicio generar en los acompañantes y visitantes niveles de confianza, amabilidad que permita tenerlos como potenciales clientes, de los diferentes servicios que provee la institución.
¿Cuáles son los Productos y/o Servicios de su empresa?
La institución provee servicios de Consulta Externa, Hospitalización, Maternidad, Procedimientos quirúrgicos generales y ambulatorios.
¿Cuál es la actual Estrategia comercial de su empresa?
La estrategia es el manejo de paquetes de servicios completos para procedimientos quirúrgicos y de maternidad, prestación de servicios de salud con estándares de calidad por parte de profesionales idóneos y de alto reconocimiento en el sector.
¿Cuál es la Posición Única de su empresa?
La institución tiene como posición única al acompañamiento espiritual a los pacientes y familiares, mediante visita de sacerdotes, religiosas y con las eucaristías diarias por los enfermos.
¿Cuál es la Ventaja Competitiva de su empresa?
La calidad de los servicios y el nivel de procedimientos especializados en el sector salud, como el de cirugías de corazón entre otros.
Cómo considera Ud. que los anteriores aspectos se vuelven un límite para su empresa y sus productos, servicios y/o procesos comerciales.
El acompañamiento espiritual desde el punto de vista católico genera limites para pacientes con otras convicciones religiosas; lo mismo que el tema de procedimientos especializados genera que el mercado de estos no sea lo suficiente como para que genere suficientes rendimientos.
4. COMPETENCIA
De acuerdo con las definiciones del documento de la Tutoría 2, defina los siguientes aspectos de su empresa:
¿Cuál es la Competencia de su empresa?
El prestigio de tantos años en el sector salud tanto local como nacional, que genero la imagen de institución costosa en los servicios que presta puesto que estaba dirigida básicamente a particulares y medicinas prepagadas.
¿Cuál es Industria de su empresa?
La industria de servicios de salud cuyo mercado principal son EPS y régimen contributivo, a los cuales la institución tuvo que centrar sus esfuerzos.
¿Cuál es el Negocio de su empresa?
La prestación de servicios de salud, especialmente el de procedimientos quirúrgicos y de maternidad.
Cómo considera Ud. que los anteriores aspectos se vuelven un límite para su empresa y sus productos, servicios y/o procesos comerciales.
El poder prestar servicios con calidad a precios y condiciones impuestas por las diferentes EPS.
5. TENDENCIAS
Cuáles son las tendencias actuales que guían a su empresa, sus productos, servicios o procesos comerciales.
Las tendencias es manejar la prestación de servicios de salud de acuerdo a las directrices generadas por las EPS, buscando la disminución de costos en los insumos y medicamentos, manteniendo el nivel de calidad del servicio.
Cómo considera Ud. que los anteriores aspectos se vuelven un límite para su empresa y sus productos, servicios y/o procesos comerciales.
Es difícil cambiar la cultura del manejo insumos y medicamentos comerciales, a genéricos que en su mayoría no cumplen con las exigencias de calidad dadas al interior de la institución por el área de control y vigilancia.
6. INTEGRACIÓN
De acuerdo con las definiciones del documento de la Tutoría 2, defina los siguientes aspectos de su empresa:
¿Cuál es la Integración de su empresa?
La integración de la institución es horizontal, debido a que se han buscado productos sustitutos a los que inicialmente se adquirían para poder llegar a ser competitivos en el mercado de la salud, que día a día se convierten más que en un servicio en un negocio donde no importa la moral sino la rentabilidad de sus propietarios.
Cómo considera ud. que los anteriores aspectos se vuelven un límite para su empresa y sus productos, servicios y/o procesos comerciales
El manejo de calidad mediante sustitutos hace que moralmente no sea viable para la institución, por generar una disminución en el nivel de calidad ofrecido durante la existencia del ente en el mercado de la salud.
Para ejercer las funciones dentro de la clínica ante todo se debe tener en cuenta: las políticas, misión y visión de la institución como una obra social, perteneciente a una comunidad religiosa basada en la caridad para con el ser humano, propendiendo como instrumento de vida en el sector de la salud.
¿Cuál es su grado de conocimiento, experiencia e identidad con los sueños, propósitos, objetivos y valores de los productos y/o servicios de su empresa?
Mi conocimiento y experiencia durante los casi 14 años de actividad, me permite un conocimiento amplio de los objetivos y propósitos de la clínica desde el punto de vista operativo (asistencial), administrativo y financiero.
Cómo considera Ud. que los anteriores aspectos se vuelven un límite para su empresa y sus productos, servicios y/o procesos comerciales.
El límite consiste en que por hacer parte de una comunidad religiosa cuyos niveles directivos no tiene el perfil en salud; las decisiones que se toman no están ajustadas a procesos administrativos juiciosos y bien direccionados, lo que permite que asesores sean los que indirectamente tomen las decisiones dentro de la institución.
2. PASADO - PRESENTE - FUTURO de los servicios ofrecidos por la Empresa
De acuerdo con las definiciones del documento de la Tutoría 2, defina los siguientes aspectos de su empresa:
¿Cuál es el pasado y presente de su empresa?
La institución siempre a estado atenta al servicio a la comunidad desde los primeros comienzos con la primera cirugía y parto en el año 1948, hasta el presente donde se ha posicionado en el mercado de la salud, con adelantos científicos y de tecnología que permite la realización de cirugías de corazón.
¿Cuál considera Ud. que será el futuro de su empresa?
El futuro de la institución estará dado por la maximización de sus procedimientos y el mejoramiento continuo en la calidad, oportunidad y versatilidad en la prestación de servicios de salud, acompañados de tecnología y procedimientos de punta.
Cómo considera Ud. que los anteriores aspectos se vuelven un límite para su empresa y sus productos, servicios y/o procesos comerciales.
La institución en el afán de ser pionera en el mercado de la prestación de servicios de salud, realiza inversiones en tecnología e infraestructura que genera dificultades económicas para su normal desarrollo.
3. LA EMPRESA
De acuerdo con las definiciones del documento de la Tutoría 2, defina los siguientes aspectos de su empresa:
¿Cuál es el Mercadeo de su empresa?
La institución posee un área de mercadeo que se encarga de buscar clientes en las grandes EPS, Medicinas prepagadas, de la misma que con el buen servicio generar en los acompañantes y visitantes niveles de confianza, amabilidad que permita tenerlos como potenciales clientes, de los diferentes servicios que provee la institución.
¿Cuáles son los Productos y/o Servicios de su empresa?
La institución provee servicios de Consulta Externa, Hospitalización, Maternidad, Procedimientos quirúrgicos generales y ambulatorios.
¿Cuál es la actual Estrategia comercial de su empresa?
La estrategia es el manejo de paquetes de servicios completos para procedimientos quirúrgicos y de maternidad, prestación de servicios de salud con estándares de calidad por parte de profesionales idóneos y de alto reconocimiento en el sector.
¿Cuál es la Posición Única de su empresa?
La institución tiene como posición única al acompañamiento espiritual a los pacientes y familiares, mediante visita de sacerdotes, religiosas y con las eucaristías diarias por los enfermos.
¿Cuál es la Ventaja Competitiva de su empresa?
La calidad de los servicios y el nivel de procedimientos especializados en el sector salud, como el de cirugías de corazón entre otros.
Cómo considera Ud. que los anteriores aspectos se vuelven un límite para su empresa y sus productos, servicios y/o procesos comerciales.
El acompañamiento espiritual desde el punto de vista católico genera limites para pacientes con otras convicciones religiosas; lo mismo que el tema de procedimientos especializados genera que el mercado de estos no sea lo suficiente como para que genere suficientes rendimientos.
4. COMPETENCIA
De acuerdo con las definiciones del documento de la Tutoría 2, defina los siguientes aspectos de su empresa:
¿Cuál es la Competencia de su empresa?
El prestigio de tantos años en el sector salud tanto local como nacional, que genero la imagen de institución costosa en los servicios que presta puesto que estaba dirigida básicamente a particulares y medicinas prepagadas.
¿Cuál es Industria de su empresa?
La industria de servicios de salud cuyo mercado principal son EPS y régimen contributivo, a los cuales la institución tuvo que centrar sus esfuerzos.
¿Cuál es el Negocio de su empresa?
La prestación de servicios de salud, especialmente el de procedimientos quirúrgicos y de maternidad.
Cómo considera Ud. que los anteriores aspectos se vuelven un límite para su empresa y sus productos, servicios y/o procesos comerciales.
El poder prestar servicios con calidad a precios y condiciones impuestas por las diferentes EPS.
5. TENDENCIAS
Cuáles son las tendencias actuales que guían a su empresa, sus productos, servicios o procesos comerciales.
Las tendencias es manejar la prestación de servicios de salud de acuerdo a las directrices generadas por las EPS, buscando la disminución de costos en los insumos y medicamentos, manteniendo el nivel de calidad del servicio.
Cómo considera Ud. que los anteriores aspectos se vuelven un límite para su empresa y sus productos, servicios y/o procesos comerciales.
Es difícil cambiar la cultura del manejo insumos y medicamentos comerciales, a genéricos que en su mayoría no cumplen con las exigencias de calidad dadas al interior de la institución por el área de control y vigilancia.
6. INTEGRACIÓN
De acuerdo con las definiciones del documento de la Tutoría 2, defina los siguientes aspectos de su empresa:
¿Cuál es la Integración de su empresa?
La integración de la institución es horizontal, debido a que se han buscado productos sustitutos a los que inicialmente se adquirían para poder llegar a ser competitivos en el mercado de la salud, que día a día se convierten más que en un servicio en un negocio donde no importa la moral sino la rentabilidad de sus propietarios.
Cómo considera ud. que los anteriores aspectos se vuelven un límite para su empresa y sus productos, servicios y/o procesos comerciales
El manejo de calidad mediante sustitutos hace que moralmente no sea viable para la institución, por generar una disminución en el nivel de calidad ofrecido durante la existencia del ente en el mercado de la salud.
sábado, 18 de abril de 2009
Historia Clinica Palermo
En vista del progreso de Bogotá, la falta de instituciones para recibir y cuidar pacientes y la necesidad del sector religioso de tener una atención medica en un lugar apropiado conforme a sus convicciones espirituales, nació la idea de edificar una clínica de propiedad exclusiva, regida y administrada por las hermanas de la presentación quienes ponderaron todo el progreso de este proyecto, el cual fue acogido por la madre Therese Augusta, superiora general de tours y se procedio a la negociación del terreno en Octubre de 1943, se inicio la obra a cargo de los arquitectos Rocha y Santander en 1944.
La clínica Palermo es una obra de la Congregación de las Hermanas de la Caridad Dominicas de la Presentación de la Santísima Virgen, Provincia de Bogotá. Se inauguró el 21 de junio de 1948 para atender el crecimiento acelerado de una población marcada por las tensiones sociales y políticas de la época, respondiendo así a las necesidades de salud.
Con esta imagen de prestigio cuyo compromiso se ha mantenido como un tesoro al servicio de la vida, en junio 23 del mismo año, se realiza la primera cirugía en manos de su director científico el Dr. José Vicente Huertas. Aproximadamente 35 hermanas iniciaron la organización de los diferentes servicios y la atención de enfermería proyectada a lo largo de los años con eficiencia, abnegación y humanismo, para la consolidación de esta noble obra.
El 9 de abril de 1953 comenzó la construcción de la segunda parte, dedicada a gineco-obstetricia, brindando un servicio cada vez más oportuno y con mayor calidad. El 21 de enero de 1956, se termina la obra en el servicio de maternidad y se atiende el primer parto por el Dr. Jorge Helo, gineco-obstetra adscrito.
Siempre se han mantenido los principios éticos y morales como herencia recibida de Marie Poussepin. Se construyó la capilla, la cual es signo de apoyo espiritual para los pacientes y sus familiares, que acuden a la institución en busca de alivio físico y espiritual. El primer capellán que tuvo la clínica fue el padre Luís Castillo.
La clínica Palermo es una obra de la Congregación de las Hermanas de la Caridad Dominicas de la Presentación de la Santísima Virgen, Provincia de Bogotá. Se inauguró el 21 de junio de 1948 para atender el crecimiento acelerado de una población marcada por las tensiones sociales y políticas de la época, respondiendo así a las necesidades de salud.
Con esta imagen de prestigio cuyo compromiso se ha mantenido como un tesoro al servicio de la vida, en junio 23 del mismo año, se realiza la primera cirugía en manos de su director científico el Dr. José Vicente Huertas. Aproximadamente 35 hermanas iniciaron la organización de los diferentes servicios y la atención de enfermería proyectada a lo largo de los años con eficiencia, abnegación y humanismo, para la consolidación de esta noble obra.
El 9 de abril de 1953 comenzó la construcción de la segunda parte, dedicada a gineco-obstetricia, brindando un servicio cada vez más oportuno y con mayor calidad. El 21 de enero de 1956, se termina la obra en el servicio de maternidad y se atiende el primer parto por el Dr. Jorge Helo, gineco-obstetra adscrito.
Siempre se han mantenido los principios éticos y morales como herencia recibida de Marie Poussepin. Se construyó la capilla, la cual es signo de apoyo espiritual para los pacientes y sus familiares, que acuden a la institución en busca de alivio físico y espiritual. El primer capellán que tuvo la clínica fue el padre Luís Castillo.
Historia AP Seguros y Cia LTDA
AP SEGUROS Y CIA LTDA
Hacia el año 1990 con la idea de progresar y abrir un nuevo negocio, los esposos Rengifo Ochoa poniendo en práctica sus conocimientos y estudios ya que la Sra. Ángela Ochoa había terminado sus estudios de Economía, desempeñándose como Gerente de Garcés Lloredo y el Sr. Oscar Rengifo con su titulo de Contador público, en el cargo de Gerente Financiero de la compañía SEGUROS DEL ESTADO S.A.; Decidieron crear AP SEGUROS Y CIA LTDA (que quiere decir Ángela patricia) y con los amplios conocimientos del Sr. Rengifo en el campo de los seguros, con una cantidad de 30 clientes potenciales que conocían el proyecto, naciendo entre las amistades de hace varios años y compañeros de la universidad que tenían sus empresas debidamente constituidas; es así que iniciaron labores junto con el Sr. Gilberto Reyes y la Sra. Dora Angélica Sichaca un par de amigos de los Rengifo Ochoa que trabajaron con la Sra. Ángela y debido a sus amplios conocimientos en economía y administración conformaron esta pequeña familia.
Iniciando fue necesario crear un código y/o afiliación con la compañía Seguros del Estado S.A., para así funcionar como intermediarios entre la compañía y el cliente, contando hoy día con código en todas las multinacionales de seguros a nivel mundial.
Así paso el tiempo, debido a la eficiencia y el buen servicio a pesar de que únicamente expedían pólizas de Cumplimiento y Responsabilidad Civil, crecían siendo necesario iniciar la expedición de pólizas de Automóviles, pyme, Multirriesgo, Vida, y demás pólizas generales, generando así en la cliente buenas expectativas, por lo tanto no dudaron en referir mas empresas las cuales hoy día expiden cientos de pólizas mensuales de todos los ramos y grandes negocios corporativos, pero también con atención especial a personas naturales (ama de casa, estudiantes, llegan a las familias colombianas con grandes oportunidades de poder vivir sin preocupación alguna).
Desde sus inicios AP SEGUROS, estuvo ubicado en la CRA 18 No. 93 – 25 Barrio Chico, en un edificio donde se mueven múltiples negocios lo cual a pesar de el sitio se ha convertido en una parte comercial, siendo esta una de sus estrategias ya que proporciona al cliente mayor confianza y la ve como la mejor opción de poner con confianza sus mas preciados bienes para tenerlos seguros.
Hoy día AP SEGUROS cuenta con 12 empleados distribuidos así:
• 1- administrador
• 1- asistente administrativo
• 1- Director Técnico
• 1- Recepcionista
• 2- Asistentes Técnicos en seguros Generales
• 2- Asistentes Técnicos en cumplimiento
• 1- empleada de servicios generales
• 2- mensajeros
Hacia el año 1990 con la idea de progresar y abrir un nuevo negocio, los esposos Rengifo Ochoa poniendo en práctica sus conocimientos y estudios ya que la Sra. Ángela Ochoa había terminado sus estudios de Economía, desempeñándose como Gerente de Garcés Lloredo y el Sr. Oscar Rengifo con su titulo de Contador público, en el cargo de Gerente Financiero de la compañía SEGUROS DEL ESTADO S.A.; Decidieron crear AP SEGUROS Y CIA LTDA (que quiere decir Ángela patricia) y con los amplios conocimientos del Sr. Rengifo en el campo de los seguros, con una cantidad de 30 clientes potenciales que conocían el proyecto, naciendo entre las amistades de hace varios años y compañeros de la universidad que tenían sus empresas debidamente constituidas; es así que iniciaron labores junto con el Sr. Gilberto Reyes y la Sra. Dora Angélica Sichaca un par de amigos de los Rengifo Ochoa que trabajaron con la Sra. Ángela y debido a sus amplios conocimientos en economía y administración conformaron esta pequeña familia.
Iniciando fue necesario crear un código y/o afiliación con la compañía Seguros del Estado S.A., para así funcionar como intermediarios entre la compañía y el cliente, contando hoy día con código en todas las multinacionales de seguros a nivel mundial.
Así paso el tiempo, debido a la eficiencia y el buen servicio a pesar de que únicamente expedían pólizas de Cumplimiento y Responsabilidad Civil, crecían siendo necesario iniciar la expedición de pólizas de Automóviles, pyme, Multirriesgo, Vida, y demás pólizas generales, generando así en la cliente buenas expectativas, por lo tanto no dudaron en referir mas empresas las cuales hoy día expiden cientos de pólizas mensuales de todos los ramos y grandes negocios corporativos, pero también con atención especial a personas naturales (ama de casa, estudiantes, llegan a las familias colombianas con grandes oportunidades de poder vivir sin preocupación alguna).
Desde sus inicios AP SEGUROS, estuvo ubicado en la CRA 18 No. 93 – 25 Barrio Chico, en un edificio donde se mueven múltiples negocios lo cual a pesar de el sitio se ha convertido en una parte comercial, siendo esta una de sus estrategias ya que proporciona al cliente mayor confianza y la ve como la mejor opción de poner con confianza sus mas preciados bienes para tenerlos seguros.
Hoy día AP SEGUROS cuenta con 12 empleados distribuidos así:
• 1- administrador
• 1- asistente administrativo
• 1- Director Técnico
• 1- Recepcionista
• 2- Asistentes Técnicos en seguros Generales
• 2- Asistentes Técnicos en cumplimiento
• 1- empleada de servicios generales
• 2- mensajeros
Historia Universidad de San Buenaventura
La Orden Franciscana ha estado vinculada a la educación superior de Colombia desde la época de la colonia. En efecto, en las postrimerías del siglo XVII la Provincia Franciscana del Nuevo Reino de Granada fundó en Santa Fe de Bogotá el colegio de San Buenaventura, el cual mantuvo un alto prestigio académico hasta su desaparición en la segunda mitad del siglo XIX.
Según el historiador franciscano Fray Luis Carlos Mantillo Ruiz "el claustro brotó de las legítimas aspiraciones de la Provincia Franciscana del Nuevo Reino de Granada, de tener su propio claustro de estudios superiores en donde se profesan las enseñanzas de la Escuela Franciscana, centradas en el binomio de sus maestros más representativos: San Buenaventura y Duns Escoto" (raíces históricas y estado presente de la Universidad de San Buenaventura en Colombia; 1983:3).
Pese al evidente aporte de los franciscanos a la formación de las juventudes del país, el 5 de noviembre de 1861 fue clausurado el antiguo Colegio Mayor de San Buenaventura por orden de Tomás Cipriano de Mosquera, quien dispuso la extinción de las comunidades religiosas en todo el territorio nacional.
Pero en 1959 el Ministro Provincial, fray José Miguel López, comisionó a fray Darío Correa Gómez para que tramitara ante la Asociación Colombiana de Universidades su restauración, hecho que se consiguió el 14 de junio de 1961 con la aprobación de la Facultad de Filosofía.
Desde entonces la Universidad ha venido creciendo ininterrumpidamente, ha consolidado su acendrado prestigio educativo y ha extendido su acción a tres importantes ciudades colombianas en las que ha abierto seccionales: Medellín (1966), Cali (1970) y Cartagena (1994). La Sede (U.S.B. Bogotá D.C.), por su parte, además de haber consolidado sus ya tradicionales Facultades de Filosofía, Teología y Educación, en la última década ha venido incursionando en programas que por su novedad, actualidad tecnológica y respuesta a las necesidades de desarrollo del país, se han convertido en vanguardias del desarrollo de la educación superior colombiana.
Según el historiador franciscano Fray Luis Carlos Mantillo Ruiz "el claustro brotó de las legítimas aspiraciones de la Provincia Franciscana del Nuevo Reino de Granada, de tener su propio claustro de estudios superiores en donde se profesan las enseñanzas de la Escuela Franciscana, centradas en el binomio de sus maestros más representativos: San Buenaventura y Duns Escoto" (raíces históricas y estado presente de la Universidad de San Buenaventura en Colombia; 1983:3).
Pese al evidente aporte de los franciscanos a la formación de las juventudes del país, el 5 de noviembre de 1861 fue clausurado el antiguo Colegio Mayor de San Buenaventura por orden de Tomás Cipriano de Mosquera, quien dispuso la extinción de las comunidades religiosas en todo el territorio nacional.
Pero en 1959 el Ministro Provincial, fray José Miguel López, comisionó a fray Darío Correa Gómez para que tramitara ante la Asociación Colombiana de Universidades su restauración, hecho que se consiguió el 14 de junio de 1961 con la aprobación de la Facultad de Filosofía.
Desde entonces la Universidad ha venido creciendo ininterrumpidamente, ha consolidado su acendrado prestigio educativo y ha extendido su acción a tres importantes ciudades colombianas en las que ha abierto seccionales: Medellín (1966), Cali (1970) y Cartagena (1994). La Sede (U.S.B. Bogotá D.C.), por su parte, además de haber consolidado sus ya tradicionales Facultades de Filosofía, Teología y Educación, en la última década ha venido incursionando en programas que por su novedad, actualidad tecnológica y respuesta a las necesidades de desarrollo del país, se han convertido en vanguardias del desarrollo de la educación superior colombiana.
Historia Valores Bancolombia
VALORES BANCOLOMBIA
Proviene de la fusión de Comisionista de Colombia, perteneciente al Grupo Bancolombia S.A. que operó desde 1992 y Suvalor S.A. Comisionista de Bolsa, creada en mayo de 1991 por empresas de reconocido liderazgo y trayectoria integrantes del Grupo Empresarial Antioqueño (GEA), el principal “holding” del país en los sectores: financiero, alimentos y cementos, con intereses en cientos de compañías colombianas y extranjeras, la mayoría de ellas líderes en sus respectivos mercados.
Valores Bancolombia S.A. Comisionista de Bolsa pertenece al grupo Bancolombia S.A. y es una compañía del sector bursátil que canaliza todos sus esfuerzos profesionales y experiencia en la solución y propuesta de alternativas financieras.
En el año 2005 Bancolombia se fusionó estratégicamente para crecer y responder a las exigencias del mercado financiero mundial con Conavi y Corfinsura, quedando estas dos últimas como marcas de Bancolombia S.A.
Valores Bancolombia está posicionada como una de las principales firmas comisionistas de Bolsa de Valores de Colombia y presta sus servicios en ocho ciudades: Medellín, Bogotá, Cali, Barranquilla, Cartagena, Manizales, Pereira y Bucaramanga.
Valores Bancolombia además de tener sus operaciones controladas a través de la Bolsa de Valores de Colombia, es vigilada por la Superintendencia financiera. Así mismo, ha contratado con la Compañía Suramericana de Seguros S.A. una póliza de infidelidad y riesgos financieros para respaldar las obligaciones asumidas frente a los inversionistas.
La Revisoría Fiscal de Valores Bancolombia es realizada por Price Waterhouse Coopers LTDA, una de las mayores firmas en el ámbito nacional e internacional.
Valores Bancolombia, fue calificada en abril de 2007 con la máxima calificación Triple “aaa” otorgada por Duff & Phelps de Colombia por octavo año. Esta calificación se refiere a la fortaleza en Administración de Portafolios y significa que su capacidad es sobresaliente.
Ficha Técnica Valores Bancolombia S.A.
Fundación Mayo de 1991
Sede Principal Calle 49 N° 63 - 100 Piso 6 (Medellín, Colombia)
Presidente Doctor Emilio Echavarría Soto
Revisoría Fiscal: Price Waterhouse Coopers LTDA
Accionistas Bancolombia S.A.
Calificación Triple aaa otorgada por Duff & Phelps de Colombia
Vigilada Superintendencia Financiera
martes, 14 de abril de 2009
o y tu que haces
PLAN DE NEGOCIOS
ZAETA RECORS
Somos una empresa que tiene como objeto social la representación de artistas góspel (cristiano), asesoramiento y organización de eventos de dicho genero.
Dirigiendo nuestro producto a la comunidad juvenil cristiana deseosa de innovar en el conocimiento de un nuevo estilo de vida, disfrutando con actividades acorde a su edad; fomentando la sana convivencia tanto familiar como social.
El evento está proyectado con un costo total $48,918,000 y su fin principal es promover el sano esparcimiento, la promoción del artista invitado, generando un impacto social basado en principios y valores.
Teniendo en cuenta que Zaeta es la primera entidad debidamente organizada en el mercado góspel, que ofrece un servicio integral lo cual la hace competitiva, especialmente porque provee a través de importantes alianzas estratégicas (representación de artistas, organización de eventos y logística en general) con los mejores precios del mercado.
Seremos reconocidos por el siguiente slogan “Porque tu lo esperabas...ZAETA RECORDS”, lo que genera curiosidad y expectativa al usuario.
A nivel de representación de artistas góspel, nuestra competencia directa la hacen las personas naturales que obran en calidad de “manager”, y como servicio integral en paquetes que contienen organización, proveedores de artistas y asesoramiento Zaeta Records es la primera en su género.
Por último queremos recalcar que nuestros servicios tienen un enfoque central en la comunidad cristiana sin dejar atrás aquellos que no pertenecen a esta comunidad y que quieran ser participes y disfrutar de un tiempo único en sus vidas
PLAN DE NEGOCIOS
ZAETA RECORS
Somos una empresa que tiene como objeto social la representación de artistas góspel (cristiano), asesoramiento y organización de eventos de dicho genero.
Dirigiendo nuestro producto a la comunidad juvenil cristiana deseosa de innovar en el conocimiento de un nuevo estilo de vida, disfrutando con actividades acorde a su edad; fomentando la sana convivencia tanto familiar como social.
El evento está proyectado con un costo total $48,918,000 y su fin principal es promover el sano esparcimiento, la promoción del artista invitado, generando un impacto social basado en principios y valores.
Teniendo en cuenta que Zaeta es la primera entidad debidamente organizada en el mercado góspel, que ofrece un servicio integral lo cual la hace competitiva, especialmente porque provee a través de importantes alianzas estratégicas (representación de artistas, organización de eventos y logística en general) con los mejores precios del mercado.
Seremos reconocidos por el siguiente slogan “Porque tu lo esperabas...ZAETA RECORDS”, lo que genera curiosidad y expectativa al usuario.
A nivel de representación de artistas góspel, nuestra competencia directa la hacen las personas naturales que obran en calidad de “manager”, y como servicio integral en paquetes que contienen organización, proveedores de artistas y asesoramiento Zaeta Records es la primera en su género.
Por último queremos recalcar que nuestros servicios tienen un enfoque central en la comunidad cristiana sin dejar atrás aquellos que no pertenecen a esta comunidad y que quieran ser participes y disfrutar de un tiempo único en sus vidas
jueves, 19 de marzo de 2009
Integrantes
Integrantes del Cipa.
Gloria Cristina Cabrales Lugo
Roberto Gómez Santuario
Nancy Catalina Muñoz Velasquez
Sara López Rubiano
Gloria Cristina Cabrales Lugo
Roberto Gómez Santuario
Nancy Catalina Muñoz Velasquez
Sara López Rubiano
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